選擇物流貨運時注意及物流成本分析方法

在對物品進(jìn)行運輸時，要注意的地方很多，相對的，顧客在選擇貨運的時候，也要注意一些問題，才能保證物品安全到達(dá)目的地。

　　1.賣家應(yīng)該為買家所購買的貨物做全方面的考慮，包括運費，安全度，運送速度，是否有關(guān)稅等。

　　2.盡量在滿足物品安全度和速度的情況下，為買家選擇運費低廉的服務(wù)。

　　3.商品運輸無需精美的外包裝，重點是安全快速的將售出的商品送達(dá)買家手中。

　　4.中國郵政提供的航空小包和EMS快遞服務(wù)，為大多數(shù)中國跨國交易賣家采用的運輸方式，這種方式比較安全，但運費通常較高。

　　5.有的買家可能適合多種運送方式，您可以寫出您常用的方式及折扣，為買家省去部分運費，也為您掙得更多的回頭客。

　　6.即使擁有再多的經(jīng)驗，也無法估計所有買家的情況，所以把選擇權(quán)交給買家更為合適，只需要在物品描述中表明所支持的運輸方式，再確定一種默認(rèn)的運輸方式，那么如果買家有別的需要自會聯(lián)系賣家。

　　計算出配送中心物流成本之后，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年，大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況，還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。

　　(1)單位銷售額物流成本率＝物流成本/銷售額×100％。

　　這個比率越高則對價格的彈性越低，從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業(yè)和行業(yè)外進(jìn)行比較，可以進(jìn)一步了解配送中心的物流成本水平。

　　該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標(biāo)還存在一定的缺陷。

　　(2)單位營業(yè)費用物流成本率＝物流成本/(銷售額+一般管理費)×100％。

　　通過物流成本占營業(yè)費用(銷售額+一般管理費)的比率，可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重，而且這個比率不受進(jìn)貨成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標(biāo)。

　　(3)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100％。

　　該指標(biāo)可以明確包裝費，運輸費，保管費，裝卸費，流通加工費，信息流通費，物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。