物流倉儲管理工作和庫存管理存在的問題

　　倉儲管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實際出貨狀況相銜接。

　　收料，倉庫在收貨時應(yīng)采用條碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀況，關(guān)鍵點包括在于供應(yīng)商送貨時，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認此貨物是否今日此時該收進，在清點物料時如有物料沒有達到較小包裝量的散數(shù)箱時，應(yīng)開箱仔細清點，缺認無誤，方可收進，收貨掃描確認時，如系統(tǒng)不接授，應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認此貨物是否收進。

　　儲料，物料進倉做到不落地或至少做到“儲放在棧板上，可隨時移動”，每一種物料只能有一個散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個棧板上，暫存時限自動警示，盡量做到儲位管制，不能移動，依據(jù)消耗順序來做，能做到依燈號指示揀料則屬上乘，揀料時較好做到自動掃描到扣帳動作，及時變更庫存信息告知中央調(diào)度補貨。

　　發(fā)料，倉庫發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料，工令，備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳，做到現(xiàn)場耗用一目了然，使用自動掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運作。

　　為了保障企業(yè)的準時生產(chǎn)，很多企業(yè)都存在庫存量過高的問題，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于：。

　　銷售預(yù)測不準確是影響庫存居高不下的主要原因，公眾愛好具有易變性，很多因素都會引起不規(guī)則的購買傾向，從而導(dǎo)致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性，加之與下游企業(yè)的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預(yù)測的難度。

　　貨策略的失誤和及時控制的能力較差，這種不確定來自訂購部門本身，牽涉到是否有合理的訂貨策略，對上下游企業(yè)的供給及需求等信息是否了解準確及時等。

　　訂貨周期的不穩(wěn)定，這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供應(yīng)商的表現(xiàn)水平是否令人滿意。

　　沒有有效地與各個部門溝通，使得庫存，在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。

　　在供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨，為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險，銷售商往往按照較佳經(jīng)濟規(guī)模加量訂貨，同時頻繁的訂貨也會增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量，這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致較終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。