包裝的作用,即保護產(chǎn)品,便于儲運,促進銷售等作用。
1.保護產(chǎn)品。
保護是包裝較重要的作用,產(chǎn)品從生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出來直到送達較終用戶手中,要經(jīng)過一定的時間和歷程,這個過程要經(jīng)過多次的運輸和貯存,產(chǎn)品在運輸過程中,會受到震動,擠壓,碰撞,沖擊以及風(fēng)吹,日曬,雨淋等損害,在貯存過程中會受到溫度,濕度,蟲蛀,鼠咬,灰塵的損害和污染,到了使用者手里以后,從開始使用到使用完畢,也要存放一段時間,適當(dāng)?shù)陌b起到防止各種可能的損害和保護產(chǎn)品使用價值的作用。
包裝的作用之一是保護物品,使物品的形狀,性能,品質(zhì)在物流過程中不受損壞,完善的包裝可以在一定程度上防止散包,破損,雨淋,受侵,變質(zhì),異味溢泄,變形,撞裂等現(xiàn)象發(fā)生。
2.方便儲運。
包裝在運輸環(huán)節(jié)中的主要目的在于要便于裝卸,儲存和運輸,從而保證按期將商品完好無損地送達目的地或消費領(lǐng)域。
在儲運方面,包裝上主要考慮的問題有:①抵御在儲運過程中溫度,濕度,紫外線,雨雪等氣候和自然條件因素對商品的侵害,減緩壓力,振動,沖擊,摩擦等外力對商品的作用,②防止商品撒漏,溢泄,揮發(fā)而釀成污染事故,③包裝的尺寸,重量,形態(tài)都必須有利于流通環(huán)節(jié)中裝卸,搬運,保管等各項作業(yè),通過包裝還可以使物品形成一定的單位,作業(yè)時便于處置。
如果想要合理的減低物流成本,應(yīng)該從以下幾個方面來做:。
一,強化物流運輸成本的核算和考核制度,樹立正確的現(xiàn)代物流理念,用先進的物流運輸管理和方法,結(jié)合自己的實際情況,尋找適合自己可改善的運輸管理模式,降低物流成本。
二,從根源上解決運輸成本,加強員工的成本控制意識,運輸成本占比是非常大的,要從根源上解決成本控制問題,并不是一個人兩個人就能完成的,要從大領(lǐng)導(dǎo)開,組個要求下屬,努力做到全員都有這個意識。
三,提高企業(yè)的物流管理水平,提高管理技術(shù)和手段的運用,提高管理水平,樹立物流運輸成本的管理理念,不斷發(fā)掘降低運輸潛力。
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